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北京大學(xué)深圳醫(yī)院
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院
中國(guó)醫(yī)科大學(xué)盛京醫(yī)院（附屬第二醫(yī)院）
中國(guó)醫(yī)科大學(xué)盛京醫(yī)院（附屬第二 |
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├David Mitchell-提高運(yùn)營(yíng)效率改善醫(yī)護(hù)服務(wù).pdf
├PaulBell-引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)改革 改善醫(yī)療服務(wù)的覆蓋、質(zhì)量和成本.pdf
├鮑永堅(jiān) |
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2008年浙江省人民政府與衛(wèi)生部聯(lián)合向科技部建議《國(guó)家數(shù)字衛(wèi)生關(guān)鍵技術(shù)和區(qū)域示范應(yīng)用研究》立項(xiàng)
2009年1月22日,科技部批復(fù)“ |
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院長(zhǎng)眼中的信息化 2006/12/1７ 北京
院長(zhǎng)如何定位信息化
院長(zhǎng)如何管好信息化
院長(zhǎng)如何用好信息化
院長(zhǎng)如何跟ＩＴ學(xué)管理
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Andrei Leontiev
動(dòng)態(tài)成像解決方案, GE醫(yī)療集團(tuán)（GE Healthcare）
DICOM 結(jié)構(gòu)化報(bào)告（SR）是非成像內(nèi)容的編碼 ：
采集醫(yī)學(xué)成 |
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第八章 圖像存檔及通信系統(tǒng)
圖像存檔與通信系統(tǒng)，Picture Archiving and Communication System，簡(jiǎn)稱PACS。本節(jié)將介紹 PACS概念 |
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| IT建設(shè)進(jìn)入整合時(shí)代，需求的重心從單系統(tǒng)的性能轉(zhuǎn)向跨系統(tǒng)的性能、聯(lián)通、業(yè)務(wù)互動(dòng)。IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用均處在變革中。IP從網(wǎng)絡(luò)標(biāo) |
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謝耀欽
2003年12月18日
現(xiàn)代化醫(yī)院信息的分類(lèi)
用一維數(shù)據(jù)表達(dá)的信息
用二維及二維以上數(shù)據(jù)（主要是圖像）表達(dá)的信息。
醫(yī) |
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廣西壯族自治區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局 藥品監(jiān)督管理系統(tǒng) 藥品流通實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)
GSP是英文Good Supply Practice的縮寫(xiě)，意即良好 |
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電子病歷運(yùn)維與醫(yī)療質(zhì)量的管理
江蘇省蘇北人民醫(yī)院信息處，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告專題
醫(yī)院信息化發(fā)展概況及信息化經(jīng)驗(yàn)介紹 |
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預(yù)約掛號(hào)公共服務(wù)平臺(tái)解決方案
緩解社會(huì)公眾“看病難”的公益服務(wù)平臺(tái)
地方政府響應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生部文件精神的舉措
提升醫(yī)療門(mén) |
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——如何做業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的思考
曾鈡杰
一、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)的定位
在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，與其他副職分工合作，搞好醫(yī)院管理工作，既是 |
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劉振華
中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專委會(huì)常委
最近一個(gè)時(shí)期，關(guān)于院長(zhǎng)管理、能力提高的學(xué)習(xí)班如雨后春筍，高層的有MBA及各種高 |
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大連大學(xué)附屬中山醫(yī)院
醫(yī)院歸屬大學(xué)后，初期的首要任務(wù)是加速向大學(xué)附屬醫(yī)院模式轉(zhuǎn)型，全面構(gòu)建臨床、教學(xué)及科研新體系，在迅速 |
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從管理經(jīng)營(yíng)角度可將醫(yī)院分成三大類(lèi):
開(kāi)放性醫(yī)院(open staff hospital)
閉鎖性醫(yī)院(closed staff hospital)
半開(kāi)放性醫(yī)院(semi |
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| 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工通過(guò)在單位的生產(chǎn)和勞動(dòng)行為，換取薪酬，以滿足個(gè)人及家庭和生活需求。合理的工資制度和工資水平，可以使 |
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連云港市中醫(yī)院 杜娟
醫(yī)院?jiǎn)栴}管理—計(jì)劃
醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理—戰(zhàn)術(shù)
醫(yī)院危機(jī)管理—戰(zhàn)略
危機(jī)管理是醫(yī)院進(jìn)入高端管理的基礎(chǔ) |
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形形色色的醫(yī)患危機(jī)
為什么醫(yī)患危機(jī)在增加?
醫(yī)院管理者能做什么?
廣州小手術(shù)引發(fā)惡性暴力事件
武漢死者家屬率眾打砸醫(yī)院
南 |
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復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng) 復(fù)旦大學(xué)華山醫(yī)院黨委書(shū)記 馮曉源
確立醫(yī)院的前景和發(fā)展目標(biāo)
盡量滿足各方面的利益和權(quán)益的要求
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為參加中國(guó)優(yōu)秀CIO評(píng)選（TOP50）而作。
最初自己定的題目是《CIO要飛起來(lái)》
CIO.IT168.COM網(wǎng)站發(fā)的題目《CIO權(quán)力攀升術(shù)》
《信 |
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高燕萍
二OO八年二月二十一日
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問(wèn)題
主管常常有這樣的抱怨：
“我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，還要我親自 |
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《江蘇省醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則》 解讀（提綱） ---- 行政管理、醫(yī)療質(zhì)量
南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院 鼓樓醫(yī)院 韓光曙
行政管理
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關(guān)于《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的
編制、修訂與使用
2000-2004年 北京兒童醫(yī)院 副院長(zhǎng)
主持3.7萬(wàn)m2新門(mén)診樓與1.35萬(wàn)m2地下 |
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典型醫(yī)院呼叫中心系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及組成（11部分）
ACD交換機(jī)
CTI服務(wù)器
IVR/FAX服務(wù)器
業(yè)務(wù)代表座席
班長(zhǎng)席
質(zhì)檢席
呼叫管理監(jiān) |
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1、預(yù)約掛號(hào)的方式：電話預(yù)約和窗口預(yù)約
2、預(yù)約掛號(hào)的電話：010-84702288
3、預(yù)約掛號(hào)的時(shí)間：
周一至周五8：00－ |
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