一、 如何設計醫院信息系統建設戰略
1、 堅持“總體規劃，分布實施”的原則。目的是為醫院的中長期發展戰略的實現提供強有力的管理手段和信息技術支持。
2、 認真做好需求分析。目的是明確醫院管理和醫療護理工作已經其它各項工作的需求。對醫院的方方面面都要有比較清楚的了解，找到醫院的真正需求。
3、 堅持逐步完善、逐步發展的原則。
4、 營造人人參與工程建設的氣氛。
5、 重視硬件與軟件的售后服務。
6、 將系統建設與醫院管理改革結合起來。醫院信息系統建設并不是追求單一的計算機化。為了充分發揮信息系統的作用，必須將信息系統的建設和規劃與醫院管理機制的改革密切結合起來，使兩者互相促進、相互支持。
7、 注重標準化工作。
8、 軟硬件選型的方法。
9、 注重戰略效益。醫院信息化建設史關系醫院長遠發展的大計，雖然強調“效益驅動”，但它更注重的戰略意義上的效益。信息系統不像其它的工程項目，它很難再短期內收到很大的經濟效益；它注重更多的是長期的，對醫院的影響是戰略性的。
10、注重環境的改善。
11、做好可行性分析。
12、制訂適合醫院實際的實施方案。
13、制訂實施計劃，形成有層次的計劃體系。HIS的實施是一個艱巨而復雜的過程，建設周期長。無論是網絡建設，還是系統運行，每個環節必須充分論證，全面分析，統籌兼顧，合理規劃。
二、 如何制訂醫院信息系統的總體規劃
1、制訂總體規劃應遵循的原則：
⑴系統性原則；總體規劃應正確劃分應用系統，確定各應用系統之間的界限和相互聯系。由于各分系統是分階段實施的，要注意它們之間的銜接關系。
⑵整體性原則；要全面的考慮各部門和各方面得需要。
⑶獨立開放性原則；增加或者減少某一分系統時，整個系統的運行不應受到太大的影響，可重組成一個系統而正常運行，各分系統應可以脫離整體而獨立運行。
⑷信息集成的原則；數據共享，信息流暢傳輸。
⑸保護現有資源的原則；應將現有資源集成到系統中去。
⑹先進性和實用性原則；
⑺目標一致的原則；要為醫院中長期發展服務。
⑻總體適度的原則。總體規劃是粗線條的，而不需要反映到細節。
2、制訂總體規劃的步驟：
⑴組成總體規劃組：要對所有成員進行有關總體規劃知識的培訓，使大家明白總體規劃的重要意義，掌握總體規劃的基本理論與方法。
⑵系統調研：了解醫院的外部環境和發展規劃。調研的方法：①集中介紹情況、②實地考察、③閱讀資料、④面對面交談、⑤問卷調查。
⑶調研報告的撰寫：目的是為后續的系統分析和系統規劃提供參考。調研報告的內容：調研的目的和過程、醫院概況、醫院物流、醫院及各部門的信息流、各職能部門的業務范圍及業務流程、計算機資源及應用情況等描述、現行系統的特點及存在的問題、醫院實施信息化工程的約束等。①組織機構的描述：組織機構描述采用的通常是組織機構圖，②物流和信息流情況描述：物流情況和信息流情況描述常采用流程圖的方式。③業務情況和輸出輸入描述：才用軟件開發流程圖及網絡組織計劃圖等。
⑷系統分析：目的是為了對現行系統有個更清晰、全面的了解，為總體規劃提供依據。
⑸制訂系統總體規劃。
3、總體規劃主要內容的描述：
⑴確定系統的總體目標
⑵建立最佳業務流程
⑶確定信息系統的總體結構及功能
⑷進行數據的總體規劃：對全院的所有數據進行整體分析，建立具有指導意義的主題數據模型庫。
⑸確定信息系統的內外部接口
⑹確定各分系統的基本內容
⑺確定醫院信息系統的標準化體系：原則是首先才用國際和國家的標準，其次是行業標準。除非當國際、國家和行業標準都不能滿足使用要求時，才自行編制標準，但自編標準應與國標和行標保持一致。
⑻確定實施計劃。
⑼信息系統實施的組織機構：實施運行總領導應是醫院的第一把手，可以委托信息主管（副院長級）具體進行管理。
⑽粗估信息系統的總投資
⑾信息系統所需資金的粗糙規劃
⑿對總體規劃的評審
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