第一章 項目實施方案
醫院信息系統工程的實施是一個復雜的過程，需要醫院門診、住院、藥品、醫務科、檢驗科、財務科、信息科、醫技科等各職能部門與公司通力合作、共同努力才能順利完成。
合理的項目實施計劃和工期安排將是項目成功的保障，所以我公司對醫院信息化項目建設進行了詳細的工期安排和負責任的實施。
1工程進度安排
在醫院的協調配合下，整個項目的實施周期在（17周）119個日歷日之內。
為了有效的推進項目，對項目周期進行預估，及時反饋實施過程中的不確定因素，將項目周期控制在雙方目標范圍內。
工作分解 第1周 第2周 第3周 第4周 第5/6周 第7/8周 第9/10周 … 第16周 第17周
項目啟動 ☆◇
小網搭建 ☆◇
流程確認 ☆◆◇
數據準備 ☆◇ ☆◇
軟件準備 ◇ ◇
接口準備 ☆◇■ ☆◇■ ☆◇■
票據準備 ☆◇ ☆◇ ☆◇
培訓準備 ☆ ☆ ☆
報表準備 ◇▲ ◇▲
硬件準備 ☆● ☆● ☆
模擬運行 ☆◇
上線評估 ☆
上線部署 ☆◆◇ ☆◆◇
系統切換 全部
系統穩定 ☆◇■ ☆◇■
標識說明：
☆——項目經理
◆——HIS產品專家
◇——HIS產品工程師
●——網絡集成工程師
■——醫技產品工程師
2項目實施中的關鍵
醫院信息化項目建設成功實施的要素有很多：系統參與人、合作伙伴、項目數據、項目實施方法、項目實施紀律、實施單位本身的改革，下面就將部分相關因素進行點部分闡述：
1) 總體合理統一的部署
雙方共同參與進行整體規劃；
明確雙方責任及實施過程中的監督方法。
2) 詳細實施計劃表的制定
分階段制訂計劃、考核措施、階段小結。
階段內雙方的工作安排。
3) 工作中協調問題
院方的內部協調：院方領導高度重視，親自掛帥，協調資源，各個部門人員的積極調配。
公司的內部協調：公司領導對院方工程的重視，技術骨干全心投入，協調各部門的調配工作。
雙方之間的協調。
4) 人機配合
計算機適用于作大批量的、機械化的、固定模式的事物，精確而快速，人適于做智能化、需隨機應變的事務，人機配合的工作將是系統實施的關鍵。
5) 周密的宣傳工作
系統管理的必要性；
雙方默契配合的重要性；
實施信息系統的復雜性、艱巨性；
實施中需要認真踏實的態度和一絲不茍的工作精神。
3項目組建立
管理機構設領導小組和工作小組，采用領導小組下的各級負責制，并明確規范所屬下級各組的職責及組間關系，監督工程的實施：
序 號 名 稱 職 能
1 項目領導小組 主要負責審定建設計劃、項目投資、總體方案及有關重大問題；對組織協調組、專家顧問組、總體需求組、總體技術組和分系統項目組實施領導。
2 項目工作小組 具體工作的執行小組，包括流程規劃、設計規劃、配合實施、人員組織、環境搭建等等。
3 組織協調組
主要負責制定工作計劃，掌握工程進度，檢查工程質量；指導總體需求組、總體技術組和各工程組的工作；協調各部門之間的關系，做好保障服務工作。組織協調組在項目領導小組的領導下由雙方工程建設總負責人組成。
4 總體需求組
主要負責擬定總體需求方案和有關技術系統需求方案，確定整體系統的使用功能，制定各項技術指標。總體需求組在項目領導小組的領導下由工程實施單位的有關管理、技術人員及用戶單位的負責人組成。
5 總體技術組 總體技術組負責擬制總體技術方案，確定各項技術標準，搞好主要設備的選型，對系統進行技術劃分，檢查各系統研發情況，組織系統集成和聯調。總體技術組在項目領導小組的領導下由項目實施單位的有關技術人員組成并具體負責。
6 各分系統項目組 各分系統項目組主要負責各分系統工作計劃、實施、進度控制及人員調配。各分系統項目組主要由項目實施單位技術人員組成并具體負責。
7 項目驗收組 項目驗收組主要負責項目的各項驗收檢驗，包括各分系統的階段性驗收和系統最終驗收。項目驗收組由領導小組指定。
8 系統維護組 系統維護組負責系統試運行期間和工程建設完畢后的維護工作。系統維護組主要由工程實施單位和用戶方面部分技術人員共同組成。
9 項目監理 負責對項目實施過程中的監理，有條件的話可以外聘專業單位實施項目監理。
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